提升有效产出的运营秘籍:顺势而为与不断修正

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作为运营,身上会有一个重担:kpi,大多数互联网公司里面,运营都是背kpi的,技术、设计、产品都是配合运营来做事的,能不能完成收益的kpi都落在了运营的身上。

是否能完成kpi,起决定作用的是能不能带来有效产出,即我们常说的做的事情有没有效果。

做的事情有效果,用户增长,收益增长,kpi完成指日可待;做的事情没有效果,结局就不乐观了。

于是摆在我们面前的问题就变成了,如何提升有效产出?即少做无用功,减少试错的机会,把每件事情都做对。

根据我之前多次运营事件的经验,总结出了以下八个字:顺势而为与不断修正。具体是什么意思呢?

本文将以我最近做的一个团购活动为例,来为大家讲解,怎么在活动过程中顺应用户的需求,同时实时调整运营手段,来完成活动目标。

文章从以下四个方面来讲解:

一、复盘团购活动案例

二、《原则》中类似思路介绍

三、该思路的优点与缺点

四、对我们运营的价值

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